Führungsleitbild

Ein Führungsleitbild ist eine Zusammenstellung von Prinzipien, die bei der Führung in einem Unternehmen angewendet werden sollen. Es klingt vernünftig, dass man sich in einem Unternehmen darauf verständigt, wie geführt werden soll. Fast alle grössere Organisation haben solche Leitbilder. Führungsleitbilder haben aber grundsätzlich zwei Haken. Erstens ist führen eine ziemlich individuelle Sache. Da kann man sich nicht einfach einem Führungsleitbild unterordnen, selbst wenn es wollte. Wenn es denn gelebt werden soll, müsste laufend darüber gesprochen werden. Das passiert aber selten. Zweitens entstehen solche Leitbilder - gerade weil die überwiegende Mehrheit sie gut finden sollte - in einer Art basisdemokratischem Prozess. Immerhin diskutiert man bei der Entwicklung des Textes über Führungsfragen, aber die Gefahr ist gross, dass so lange umformuliert wird, bis alle einverstanden sind. Das bedeutet, dass der Text nun so unverbindlich ist, dass nichts mehr drin ist, was irgendeine Führungskraft stört. So resultieren Sätze, wie «Wir lassen unseren Mitarbeitenden angemessene Freiräume.», die dann in der Kaffeepause von den Mitarbeitenden regelmässig verspottet werden und Anlass sind, sich Erlebnisse und Anekdoten zu erzählen. Ist das unausweichlich, oder kann man das besser machen? 

Eine Möglichkeit ist, sich an Prinzipien der «Achtsamkeit» zu orientieren. Man muss sie sich zunächst nicht einmal zum Ziel setzen. Man könnte sich einfach jede Woche eines davon genauer anschauen und sich zu jeder Aussage diese drei Fragen stellen: Wie sehr leben wir dieses Prinzip im Alltag auf einer Skala von 0-10 gemäss Einschätzung der Anwesenden? Welches war eine Begebenheit, bei der wir am deutlichsten nach diesem Prinzip gehandelt haben?  Falls wir dieses Prinzip deutlich konsequenter anwenden würden, wie würde sich unser Alltag verändern? – Diese Diskussion allein würde nach meiner Einschätzung einiges bewegen. Hier sind also sieben Prinzipien der Achtsamkeit, wie man sie für den Geschäftsalltag formulieren könnte:

1.       Neugierde: Wir betrachten bekannte Dinge als wären sie neu.

2.       Zuhören: Wir schweigen und lassen andere ausreden ohne uns dabei Gedanken zu machen, was wir danach selbst sagen werden.

3.       Selbstfürsorge: Wir können uns nur übertreffen, wenn wir uns nicht überfordern. Dafür übernehmen wir Verantwortung.

4.       Vertrauen: Wir stellen keine Regeln gegen Missbrauch auf, sondern klären, was wir unter Redlichkeit verstehen. (Das heisst nicht, dass Missbrauch ohne Konsequenzen bleibt.)

5.       Autonomie: Mitarbeitende, die sich sinnvoll informieren und absprechen, können selbst entscheiden.

6.       Demut: Wir nehmen stets freundlich zur Kenntnis, dass einiges nicht so ist, wie es sein sollte und dass wir manches nicht beeinflussen können, bevor wir uns daran machen, Dinge engagiert zu verändern.

7.       Gewaltfreiheit: Wir verzichten hartnäckig darauf, Macht einzusetzen und gehen dafür Risiken ein. (Wenn Machteinsatz unausweichlich erscheint, analysieren wir den Fall nachher gemeinsam mit anderen selbstkritisch mit dem Ziel, derartige Situationen weitgehend zu vermeiden.)

Mag sein, dass diese Liste nicht perfekt ist, aber sie ist ein Start. Ob sie ein guter Start ist, bemisst sich an einer ganz einfachen Frage: Würden Sie auf einen kleinen Anteil Ihres Lohnes verzichten, wenn Sie dafür in einer Organisation arbeiten dürften, in der diese Prinzipien tatsächlich im Alltag gelebt werden? Dahinter steckt eine Überzeugung, die ich in vielen Führungsleitbildern vermisse: Wir führen gut, wenn die Menschen sich gerne für die Zielerreichung engagieren.

Bildnachweis: Selbst gezeichnet, inspiriert durch Mägie Brändle

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